為患者進(jìn)行上門護(hù)理時(shí)，很多操作都是需要耗材的，如留置胃管、留置尿管、PICC維護(hù)等。那么，這些耗材從哪里來呢？

醫(yī)院在住院部一層大廳內(nèi)設(shè)置了一個(gè)耗材柜，方便上門護(hù)士接單后領(lǐng)取耗材。耗材柜的上柜設(shè)有互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)上門護(hù)理所需各類耗材，包括出診包、輔材包、胃管包、進(jìn)口胃管、國(guó)產(chǎn)胃管、聽診器、血氧夾、導(dǎo)尿包（各型號(hào)）、采血包、PICC包、拆線包、換藥包、膀沖包、膀沖鹽水、灌腸包、注射包、吸痰管、口護(hù)包等；下柜為備用耗材物資。接單護(hù)士會(huì)按照服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)取所需耗材，并在耗材使用登記單上記錄。

醫(yī)院安排我負(fù)責(zé)耗材柜的日常管理。根據(jù)平臺(tái)接單情況及耗材使用情況，我定期補(bǔ)充、整理耗材，并在耗材柜里設(shè)置了建言獻(xiàn)策本，聽取大家的建議不斷改進(jìn)。但是，耗材柜里物品繁多，上門服務(wù)護(hù)士都需要從這里取出需要的物資，人多就會(huì)手雜，出現(xiàn)擺放混亂的現(xiàn)象。怎樣才能使耗材柜中物品擺放整齊，又方便取用呢？

我借鑒了6S管理的科學(xué)辦法來提高效率，具體有以下幾方面：

1、整理（ＳＥＩＲＩ）：整理中，我們將服務(wù)操作多的項(xiàng)目所使用的耗材予以加大備用量，如胃管包、尿管包、靜脈采血包等。在新冠病毒感染調(diào)整為乙類傳染病后，上門服務(wù)接單恢復(fù)到2019年的物資保障標(biāo)準(zhǔn)，所以我們?nèi)コ烁綦x衣及N95口罩耗材包。

2、整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：我將所有不同規(guī)格大小的輔材分門別類，按面積和體積大小在耗材柜中劃分出相對(duì)應(yīng)的區(qū)域，并標(biāo)注了明顯標(biāo)簽，提高了接單老師們領(lǐng)取耗材的效率。

3、清掃（ＳＥＩＳＯ）：將耗材柜保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，定期清理耗材柜，保證耗材柜的清潔。

4、清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。耗材柜門內(nèi)明顯位置貼有耗材使用登記單，登記單設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了、一目了然，以方便接單老師們領(lǐng)取耗材時(shí)填寫，同時(shí)節(jié)省了統(tǒng)計(jì)耗材的時(shí)間。

5、素養(yǎng)（ＳＨＩＳＵＫＥ）：為了讓大家都遵守領(lǐng)取耗材規(guī)定，我在耗材使用登記單下方寫有管理規(guī)定，并將管理規(guī)定信息傳達(dá)給每一位接單老師。

6、安全（S A F E T Y）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

經(jīng)過以上管理流程辦法，上門護(hù)理的護(hù)士們紛紛表示，對(duì)耗材柜使用的滿意度很高，領(lǐng)取耗材方便快捷，提高了工作效率。

（薦稿：護(hù)理部 顧怡蓉）