周翔

一、人物介紹

周翔，男，1975年5月出生，北京協(xié)和醫(yī)院重癥醫(yī)學科副主任。

首批援鄂抗疫，周翔奮戰(zhàn)48小時統(tǒng)籌各醫(yī)院完成聯(lián)合ICU的籌建改造、當夜就收治了18名危重癥患者。極度疲勞的他重摔倒地眉骨縫了3針仍積極推動三級查房和醫(yī)療組制管理模式。始終身先士卒的他堅持每日進污染區(qū)查房處理重點難點，指導各醫(yī)療組制定治療策略、不放過任何細節(jié)。

二、主要事跡

援鄂抗疫身先士卒的白衣掌門

周翔，男，漢族，中共黨員，1975年5月出生，北京協(xié)和醫(yī)院重癥醫(yī)學科副主任。疫情發(fā)生以來，周翔主動請戰(zhàn)，帶領全科同事遞交請戰(zhàn)書，并如愿奔赴武漢抗疫最前線。周翔作為第一批國家援鄂抗疫醫(yī)療隊隊員，奮戰(zhàn)48小時完成聯(lián)合ICU的籌建與改造工作，當夜就收治了18名危重癥患者。高強度、超負荷的通宵工作使他在下班后因意識恍惚而重摔倒地，磕破眉骨縫了3針。但他不肯離崗，主動承擔起人員分組、病房排班、班車接送等協(xié)調(diào)任務。他堅持要到“能聽到炮聲的地方”工作，通過積極申請3日即重返崗位。周翔推動ICU病房管理從分時段負責制改為醫(yī)療小組制，將病房32個病人分為4組，每組由固定醫(yī)生和護理團隊負責，使重癥患者救治更規(guī)范有序。作為醫(yī)療隊核心組成員及三級查房教授，他身先士卒，堅持每日進污染區(qū)查房，從不間斷，用行動樹立了榜樣。

2020年1月以來，周翔一直關注疫情進展?？粗鴶?shù)據(jù)一天天飆升，他心急如焚，毅然向醫(yī)院遞交了請戰(zhàn)書，堅決要求參與抗疫一線工作。正月初一晚，協(xié)和重癥醫(yī)學科(ICU)主任隆云來電告知醫(yī)院將派出醫(yī)療隊援助湖北，兩人在電話中激烈“爭執(zhí)”，均要求對方留守后方，自己去前線。周翔情真意切地向主任請纓：“醫(yī)院大本營更需要科室主任留守掌控全局，統(tǒng)籌前后兩方，我稍年輕，也有抗擊SARS經(jīng)驗，我義不容辭!”就這樣，他當晚召集ICU11名隊員到院集結，進行出發(fā)前動員和物資準備。

第一批國家援鄂抗疫醫(yī)療隊由北京協(xié)和醫(yī)院和其余五家醫(yī)院的121名隊員組成。北京協(xié)和醫(yī)院韓丁副院長任領隊，周翔教授任聯(lián)絡員兼協(xié)和醫(yī)療隊副隊長。1月26日，國家醫(yī)療隊進駐武漢同濟醫(yī)院中法新城院區(qū)，在醫(yī)院后方的有力支持和韓丁副院長的領導下，周翔憑借多年積累的重癥經(jīng)驗和影響力，很快便在六家醫(yī)院的合作溝通中發(fā)揮紐帶作用。

在他的建議下，醫(yī)療隊全員迅速集結，開展實地、全員、全流程演練。他根據(jù)抗擊SARS經(jīng)驗，對病房隔離防護流程提出進一步優(yōu)化建議，并委托抗擊SARS的戰(zhàn)友，北京協(xié)和醫(yī)院ICU奇護士長等對全體隊員進行實地培訓。隊員們來自不同醫(yī)院，周翔在充分尊重其原有工作習慣的基礎上，主動溝通、求同存異、消弭分歧、達成共識。在大家的共同努力下，醫(yī)療隊工作制度迅速建立，為后續(xù)建病房、收病人提供強有力制度保障。抵漢不到48小時，全員全面投入戰(zhàn)斗，這支頂尖醫(yī)療隊的合力參戰(zhàn)極大提振了武漢一線醫(yī)護人員的信心。

為患者創(chuàng)造一切條件，為生命拼出協(xié)和速度

隨著疫情形勢日漸嚴峻，武漢同濟醫(yī)院中法新城院區(qū)調(diào)整為新冠重癥病人收治定點醫(yī)院，原第一批國家援鄂抗疫醫(yī)療隊的六家醫(yī)院分別承擔一個病區(qū)的工作，北京協(xié)和醫(yī)院則主動請纓承擔武漢最危重的新冠患者救治工作。

周翔凌晨仍在緊急設計改造新冠ICU病房現(xiàn)場(右二)

新病房的改造建設迫在眉睫，周翔隨即和相關隊員逐一實地查看院區(qū)所有病房，并根據(jù)現(xiàn)有條件，借鑒抗擊SARS時ICU的建設經(jīng)驗，提出新冠重癥病房建設方案。大家夜以繼日，在48小時內(nèi)，以“協(xié)和速度”建成了符合新冠傳染病三區(qū)兩通道標準，配置32張床位的重癥病房。

病房建成后迅速投入使用并開始接收重癥患者，此時，來自北京醫(yī)院、江蘇省醫(yī)療隊的隊員們加盟，組成聯(lián)合ICU大團隊。2月4日下午，在高效、有序的磨合與培訓后，聯(lián)合ICU的隊員們正式投入戰(zhàn)斗。在這個過程中，周翔以出色的組織協(xié)調(diào)能力在聯(lián)合ICU大集體中發(fā)揮了橋梁作用。

輕傷不下火線，顯戰(zhàn)士真風采

聯(lián)合ICU開始運行的第一天，一個接一個生命垂危的重癥患者接踵而至，氧飽和度達70%的人幾乎沒有。隊員們就像打了雞血，氣管插管、建立通路、循環(huán)復蘇……異常忙碌。在與死神賽跑的這一夜，周翔在污染區(qū)超負荷持續(xù)工作長達8小時。下班后，因長時間穿戴防護裝備導致呼吸受阻，加之過于疲憊造成一時恍惚，壯實的周翔一頭栽到地上，磕破眉骨，縫了3針。

周翔眉骨受傷仍在病房查房

即便意外負傷，周翔仍然一刻不停，堅持工作。一線排班是“技術活”，需要綜合考慮，平衡搭班團隊們的科室、專長、年資經(jīng)驗等要素，周翔就一遍遍修改、調(diào)整排班表，直到實現(xiàn)隊伍的優(yōu)化組合;為了保證不同班次的隊員上下班都有班車坐，盡可能壓縮通勤時間來多休息，周翔和多方協(xié)商，確定了班車的具體車次和接送時間。

2月8日，傷口還未痊愈的周翔向張抒揚書記申請返回一線工作，再三堅持要到“能聽見炮聲”的地方戰(zhàn)斗，張書記心疼地答應了周翔的懇切請求。正是憑借高度的責任心、悉心和耐心，周翔全面掌握著各個病房的實時動態(tài)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)著設備供給，確保臨床工作萬無一失。

沒有規(guī)矩，不成方圓，用制度保證隊伍戰(zhàn)斗力

2月7日，隨著協(xié)和第二批隊員的強力加盟，聯(lián)合ICU由北京協(xié)和醫(yī)院獨立接管。隊員們來自協(xié)和多個科室，為了使大家盡快擰成一股繩，周翔在領隊張抒揚書記和韓丁副院長的支持下，決定將協(xié)和重癥醫(yī)學科管理模式移植到前線。

他積極推動協(xié)和ICU病房的三級查房和醫(yī)療組制管理模式在武漢落地，將病房32個病人分為4組，每組由固定醫(yī)生和護理團隊負責。教授每日查房，指導各醫(yī)療組制定治療策略;醫(yī)療組長相當于病房主治醫(yī)師，負責病人日常醫(yī)療管理工作，迅速系統(tǒng)地掌握患者信息，制定個性化治療方案;主管醫(yī)生即住院醫(yī)生24小時× 7天負責固定病人醫(yī)療決策的執(zhí)行。醫(yī)護各司其職，對主責的病人負責，全面落實治療方案。

這樣的管理模式，避免了各班次只管一段、缺乏連續(xù)的弊端，使職責更加明確，保證病人治療的延續(xù)性。協(xié)和團隊不負重托，用實際行動向那些危重的患者及家屬交了一份完美的答卷。

逆境顯高格，向炮聲和床旁前進

周翔始終堅信，不到床旁看病人，就對治療沒有發(fā)言權?；趯茖W的堅持和對病人的責任，他堅持每天到紅區(qū)帶領大家床旁查房，從未間斷。他會仔細傾聽主管醫(yī)生的詳細匯報、醫(yī)療組長的診療規(guī)劃，幫助大家分析困難、厘清思路;親手查體，仔細查看監(jiān)護和呼吸參數(shù)，不放過每一個細節(jié);為患者吸痰，了解痰液的形狀和量，評估氣道是否通暢，氣道引流是否滿意;和責任護士、護理組長、督導們一起討論分析護理重點、難點和解決辦法;和意識清楚的患者交流，鼓勵他們樹立信心。遇到緊急搶救，他還會親自操刀，中心靜脈置管、ECMO、二氧化碳清除等，和隊友們并肩戰(zhàn)斗。

周翔在查房過程中觀察患者癥狀(右一)

周翔查房，一邊調(diào)整呼吸機，一邊觀察病人反應(左一)

周翔仔細調(diào)整呼吸機

周翔為患者吸取痰液

回顧職業(yè)生涯，周翔仿佛是救援路上的重癥行者。17年前，新婚燕爾的他剃發(fā)明誓，毅然奔赴抗擊SARS最前線，投身任務最繁重ICU救治工作。成都“8·25”公交殺人案，“6·15”徐州幼兒園爆炸事件，陜西安康京昆高速“8·10”特大交通事故，“4·22”朝鮮黃海北道交通事故，錫林郭勒盟“2·23”重大事故，宜賓地震、“7·19”義馬氣化廠爆炸、銀川特大交通事故等等……數(shù)不清多少次臨危受命，千里馳援，這些突發(fā)重大公共事件中，總有他忙碌的身影。

沒有豪言壯語，有的只是一日一日地重復著治病救人的點點滴滴。何為醫(yī)者，何為初心?日復一日的行動，便是這個人信念最好的詮釋。

(引用來源：“北京榜樣”微信公眾號)