為加強團干部隊伍建設，提升團干部理論水平和工作能力，使團干部更多地了解醫(yī)改和醫(yī)院當前任務，以便更好地開展工作，團委以“五四”青年節(jié)來臨為契機，于4月26日舉辦了團干部培訓班，全體團干部和部分團員骨干共50余人參加了培訓。周保利書記詳細講解了市屬公立醫(yī)院改革基本情況和我院當前重點工作。

周書記介紹目前北京市醫(yī)改的重點目標是要解決“低收入者看不起病、社區(qū)看不好病、大醫(yī)院看不上病”三個實際問題。《公立醫(yī)院改革試點方案》提出改革的主要任務：兩個分開——管辦分開、醫(yī)藥分開；建立三個機制——財政價格補償機制、法人治理運行機制、醫(yī)療保險調節(jié)機制；創(chuàng)新服務模式。

簡短介紹了醫(yī)改目標和主要任務后，周書記從六個方面詳細解讀了醫(yī)改已經開展的工作、取得的成效、下一步主要工作和我院當前重點任務。

一、醫(yī)藥分開試點改革有序實施，達到改革之初設定的目標。主要取得三項成效，一是改革后患者負擔減輕，滿意度提高。二是改革調動了醫(yī)務人員積極性。三是醫(yī)院運行更加科學有效。

二、法人治理運行機制試點啟動，醫(yī)院現代管理制度邁出堅實步伐。建立法人治理結構后，醫(yī)院的工作機制隨之發(fā)生三項變化：一是醫(yī)院理事會聘用外部理事，使醫(yī)院在重大決策時不僅要考慮醫(yī)院自身的發(fā)展，還要突出如何更好地服務社會，考慮社區(qū)居民的利益。二是院長變?yōu)閳?zhí)行層，突出了院長對集體決策的執(zhí)行力。三是逐步實現醫(yī)院的扁平化管理。

三、內部激勵約束機制逐步完善，醫(yī)務人員積極性得以調動。市醫(yī)管局推出了市屬醫(yī)院綜合績效考核指標，按照“社會評價、內部管理、運行效率、發(fā)展實力”四個維度，運用25項定量考核指標和20項定性指標組成的績效考評體系進行考核。

四、醫(yī)療服務管理創(chuàng)新，便民惠民服務制度化。在繼續(xù)開展預約診療、優(yōu)質護理、雙休日門診等服務創(chuàng)新工作基礎上，市醫(yī)管局著力抓服務效率提高，優(yōu)化服務流程、深化優(yōu)質護理、創(chuàng)新醫(yī)療服務體系建設。

五、下一步推動公立醫(yī)院改革與發(fā)展的主要工作。一是要對醫(yī)藥分開試點改革進行科學、客觀的評價；二是要加強對醫(yī)藥分開試點工作的測算、監(jiān)測工作；三是要適時推進部分綜合醫(yī)院醫(yī)藥分開試點工作，待相關配套措施完善后，持續(xù)推進傳染病、中醫(yī)等承擔較多公共衛(wèi)生及極具特色的市屬醫(yī)院醫(yī)藥分開試點工作。

六、今年醫(yī)院部分重點工作。一是積極參加醫(yī)療改革，推行區(qū)域化醫(yī)療聯(lián)合體試點和“醫(yī)藥分開”試點工作；二是持續(xù)改進醫(yī)療質量，確保患者安全，力保通過“醫(yī)院等級評審”；三是加強學科建設，搭建發(fā)展平臺，提升學科層次，促進醫(yī)院科研、教學可持續(xù)整體性發(fā)展；四是完善醫(yī)院人才梯隊建設，加強人才培養(yǎng)與考評。

短短一小時的培訓使團干部對醫(yī)改形式和醫(yī)院主要工作有了一定了解。今后面向團干部的各類培訓還將繼續(xù)推出。

（圖片：宋彬）