11月15日，國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理業(yè)財(cái)融合典型案例名單的通知》。其中，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京世紀(jì)壇醫(yī)院提交的《基于物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的“7T”固定資產(chǎn)全生命周期管理》案例經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)審，入選典型案例名單！此次入選不僅是對(duì)我院在固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新實(shí)踐的高度認(rèn)可，也是對(duì)財(cái)務(wù)處以業(yè)財(cái)融合為核心推進(jìn)醫(yī)院高效運(yùn)營(yíng)的肯定。

此次評(píng)選以業(yè)財(cái)融合實(shí)踐路徑清晰、舉措詳實(shí)、成效明顯為要點(diǎn)，對(duì)推薦的514個(gè)案例進(jìn)行了初評(píng)、復(fù)評(píng)，從中遴選出100個(gè)入選案例庫(kù)，再以創(chuàng)新性、代表性、操作性為要點(diǎn)，選定了30個(gè)典型案例。這些典型案例比較全面地體現(xiàn)了醫(yī)院堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)要素，優(yōu)化流程，調(diào)配資源等方面的有效做法，進(jìn)一步促進(jìn)了業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，提升了患者和醫(yī)護(hù)人員滿意度。

近年來(lái)，面臨傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)，我院通過(guò)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打造了具有世紀(jì)壇特色的“基于7T、四大體系”固定資產(chǎn)全生命周期管理模式，涵蓋智能盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)系統(tǒng)、公物倉(cāng)資產(chǎn)體系、資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系和資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系，全面提升了固定資產(chǎn)的管理效率和使用效益，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)全生命周期的信息化管理，取得了顯著成效。

未來(lái)，我院將進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合水平與經(jīng)濟(jì)管理能力，持續(xù)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理模式，推動(dòng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率和精細(xì)化管理水平的提升，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障！

（薦稿：邢穎，金小娟）