為進(jìn)一步提升護(hù)理管理水平，加強(qiáng)病房管理，7月16日，護(hù)理部在血液腎內(nèi)科病區(qū)開展護(hù)理管理查房活動(dòng)，旨在通過查房和現(xiàn)場交流，提升護(hù)理質(zhì)量，提高患者滿意度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正護(hù)理過程中的相關(guān)問題，提高護(hù)理技能，保障患者安全。護(hù)理部主任劉俐惠、副主任顧怡蓉、副主任張華果以及各部護(hù)士長及其他科室護(hù)士長共20余人參會(huì)。

按照護(hù)理管理查房安排，部分參與查房的護(hù)士長還承擔(dān)了不同的查房任務(wù)：涉及管理資料的檢查、信息系統(tǒng)應(yīng)用情況調(diào)研、護(hù)理人力配置和護(hù)士訪談等內(nèi)容。這些方面的綜合考察不僅有助于全面了解血液腎內(nèi)科病區(qū)的管理現(xiàn)狀和存在問題，還能為制定更科學(xué)合理的護(hù)理措施和管理策略提供有力支持。

護(hù)理交接班是保障患者連續(xù)護(hù)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在查房過程中，各科室護(hù)士長分為兩組進(jìn)行床旁交接班，氣氛熱情、活躍，患者感受到了醫(yī)護(hù)人員的溫暖和關(guān)愛。交接病人病情時(shí)，細(xì)致、認(rèn)真、全面，充分展示了護(hù)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了病人病情交接的無縫對(duì)接，確保了信息的準(zhǔn)確性和完整性。

接下來，由張青護(hù)士長匯報(bào)科室相關(guān)工作，內(nèi)容涵蓋科室基本情況、人員結(jié)構(gòu)與管理、?？铺攸c(diǎn)與學(xué)科建設(shè)、臨床重點(diǎn)工作與目標(biāo)等，通過對(duì)比科室過去和現(xiàn)在從環(huán)境到人文的變化，分析了科室目前存在的問題和未來努力的方向。匯報(bào)使參與人員對(duì)科室各方面工作有了更全面、深入的了解。

匯報(bào)結(jié)束后，各科室護(hù)士長針對(duì)血液腎內(nèi)科病區(qū)目前存在的主要問題提出了意見和建議，從人員調(diào)配到梯隊(duì)建設(shè)，從基礎(chǔ)護(hù)理到?？平ㄔO(shè)，從管理思維到管理方法，每位護(hù)士長的建議都切中要害，具有針對(duì)性和實(shí)用性，達(dá)到了管理查房的預(yù)期目標(biāo)和效果。

最后，護(hù)理部劉主任總結(jié)發(fā)言。通過此次護(hù)理管理查房活動(dòng)，大家從不同角度發(fā)現(xiàn)了科室護(hù)理工作中存在的問題與不足，也看到了科室的優(yōu)勢與亮點(diǎn)，科室變化有目共睹，科室文化建設(shè)和基礎(chǔ)夯實(shí)一直在穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于科室未來的發(fā)展與方向，劉主任提出了兩點(diǎn)期望：一是要加強(qiáng)科室人員管理，明確崗位職責(zé)，通過多元化激勵(lì)措施，激發(fā)護(hù)理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性；二是要結(jié)合?？铺攸c(diǎn)，以?？萍膊樽ナ?，以?？萍膊楹诵?，精心打造?？谱o(hù)理品牌，全面提升護(hù)理質(zhì)量和水平。

自今年3月起，護(hù)理部先后對(duì)淋巴外科病區(qū)、神經(jīng)與精神科監(jiān)護(hù)室、外科重癥醫(yī)學(xué)科、矯形外科病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理管理查房。護(hù)理管理查房對(duì)保障患者安全、提高護(hù)理質(zhì)量、加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要意義。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和各科室護(hù)士長的積極參與下，本次護(hù)理管理查房活動(dòng)取得了顯著成效。未來，北京世紀(jì)壇醫(yī)院護(hù)理部將繼續(xù)深化護(hù)理專業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，提升護(hù)理管理水平，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)，不斷提升患者滿意度，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（薦稿：顧怡蓉）