北京世紀(jì)壇醫(yī)院(原鐵道部北京鐵路總醫(yī)院)的健康體檢工作始于上世紀(jì)六十年代,主要承擔(dān)鐵路系統(tǒng)出國(guó)人員和鐵路職工、家屬的個(gè)人體檢。八十年代末,作為指定醫(yī)院,承擔(dān)了羊坊店地區(qū)的婚檢工作。當(dāng)時(shí)無(wú)專門的組織機(jī)構(gòu),該工作先后由門診部護(hù)士長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)處1名醫(yī)生分工負(fù)責(zé),安排于門診各科室進(jìn)行。
1995年3月成立了“體檢辦公室”,由門診部副主任兼主任,下設(shè)工作人員1人。在門診辦公室內(nèi)辦公。
1998年2月體檢辦公室有了自己的辦公地點(diǎn):門診三層2間辦公室。工作人員設(shè)主任、副主任、護(hù)士各1人。隸屬門診部。
1999年3月起因機(jī)構(gòu)調(diào)整,體檢辦公室先后隸屬于醫(yī)院社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心、門診部。人員配備由主任、副主任等4人組成。體檢任務(wù)仍由門診各專業(yè)科室完成。年接待體檢2000—3000人次,年收入約40萬(wàn)元。
2000年 5月體檢辦公室在門診樓五層擁有了:內(nèi)、外、眼、耳、婦科、B超、心電圖等9間獨(dú)立診室,實(shí)現(xiàn)了部分主要體檢項(xiàng)目與門診病人分開(kāi),參檢醫(yī)務(wù)人員由各科室調(diào)配。基本適應(yīng)了該階段完成常規(guī)體檢項(xiàng)目的要求。體檢接待能力逐年提高,到2003年底年接待體檢近萬(wàn)人次,年收入達(dá)百余萬(wàn)元。
2004年4月體檢辦公室正式更名為“健康體檢中心”,仍隸屬門診部所轄。人員配備:主任1人(門診部主任兼),副主任:2人,醫(yī)生2人。地點(diǎn):由門診樓五層遷至三層,診室擴(kuò)大至15間(分別設(shè)有普通診室14間和VIP診室1間),并有了自己的候檢區(qū)域。體檢環(huán)境和辦公環(huán)境都具有了一定規(guī)模,當(dāng)年完成任務(wù)較上年度翻了一番。
中心成立伊始即著手整章建制,在加強(qiáng)管理,規(guī)范服務(wù),改進(jìn)質(zhì)量上下項(xiàng)夫。建立并逐步完善了各項(xiàng)“規(guī)章制度”[9項(xiàng):“體檢工作制度”、“體檢接待制度”、“消毒隔離制度”、“醫(yī)源性感染管理制度”、“外聘工作人員管理制度”、“導(dǎo)檢、咨詢、服務(wù)制度”、“設(shè)備維護(hù)及物品管理制度”、“安全管理制度”、“信息管理制度”]、“崗位職責(zé)”[8項(xiàng):“主任(副主任)職責(zé)”、“主檢醫(yī)師職責(zé)”、“醫(yī)師職責(zé)”、“營(yíng)銷員職責(zé)”、“接待處工作人員職責(zé)”、“抽血處護(hù)士職責(zé)”、“引導(dǎo)員工作職責(zé)”、“質(zhì)量控制管理小組職責(zé)”]和“應(yīng)急預(yù)案”[6個(gè):“體檢員發(fā)生猝死的搶救應(yīng)急預(yù)案”、“火警處理應(yīng)急預(yù)案”、“突然停電應(yīng)急預(yù)案”、“泛水應(yīng)急預(yù)案”、“失竊應(yīng)急預(yù)案”、“發(fā)生地震應(yīng)急預(yù)案”]。規(guī)范了服務(wù)流程,使各項(xiàng)工作有章可循。成立了科室質(zhì)量管理小組,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
組建了專家體檢隊(duì)伍。聘有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員近30人(其中副主任醫(yī)師約占40 %)。由過(guò)去臨時(shí)調(diào)配本院各科室醫(yī)生參加體檢改為常備一批資深專家,組成相對(duì)固定的專家體檢隊(duì)伍進(jìn)行體檢。醫(yī)技科室也要求具有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的主治醫(yī)師以上醫(yī)務(wù)人員參與檢查,有效地保證了體檢質(zhì)量。同時(shí),調(diào)整了本科室專業(yè)技術(shù)人員的配置比例,到2005年調(diào)整為:主任1人,副主任1人,醫(yī)生4人,護(hù)士2人,臨時(shí)工3-5人。 |